◈ 경영시뮬레이션과정
급변하는 경영환경에 대한 신속한 대응, 전략수립 및 실행의 시뮬레이션을 통해 직원의 역량과 성과를 향상시킨다. 종합적인고 전사적차원의 경영감각 체득 및 기업경영 프로세스 이해(경영계획, 구매, 생산, 판매, 결산까지 일련의 기업활동 흐름을 이해) 할 수 있다. 생산성향상을 위한 목표의식, 원가의식, 창의적 사고의 중요성 인식 등 경영전략과 경영마인드를 습득 할 수 있다. 경영계획을 작성하고 활동한 결과에 대한 손익계산서 작성 등의 실습을 통해 계수감각을 익히고, 원가나 이익의 짜임새를 이해할 수 있다. ◈ 커리큘럼
| 구 분 | 세 부 내 용 | | 기업경영의 이해 | •경영의 이해 | | •기업의 정의와 기능 | | •경영의 구성 요소 | | •기업경영트렌드 | | •기업경영의 새로운 패러다임 | | 제1기 경영시뮬레이션 | •회사 설립 | | •조직 구성과 역할 배분 | | •경영목표 설정 | | •기초회계의 이해 | | •제1기 시뮬레이션 계획수립 | | •원가개념의 이해 | | •제1기 시뮬레이션 실행 | | •시뮬레이션 피드백 | | 경영전략의 이해 | •5Forces Model분석 | | •자사의 경쟁력 분석 | | •기업환경분석 | | •SWOT 분석의 활용 | | 제2기 경영시뮬레이션 | •제2기 경영계획수립 | | •BEP분석 | | •손익계산서, 재무상태표, 현금흐름표 이해 | | •마케팅 4P 믹스전략 이해 | | •시장조사와 전략적 활용 | | •제2기 경영시뮬레이션 실행 | | •결산(손익계산서, 재무상태표 작성) | | •시뮬레이션 피드백 | | •경영전략의 이해 | | 제3기 경영시뮬레이션 | •경영목표설정(매출목표, 이익목표) | | •경쟁사의 강약점 분석 | | •정보의 전략적 활용 | | •핵심역량의 활용 | | •제3기 경영전략 시뮬레이션 실행 | | •시뮬레이션 피드백 | | •현업업무수행중 발생할 수 있는 유사 사례 |
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